1.应保证折弯机的液压系统压力正常也就是在上限和下限之间。

2.折弯机使用前应检查设备是否完好后才能投入使用。

3.折弯机操作时应注意安全，避免事故的发生;

1、严格遵守机床工安全操作规程，按规定穿戴好劳动防护用品?

2、启动前须认真检查电机、开关、线路和接地是否正常和牢固，检查设备各操纵部位、按钮是滞在正确位置!

3、检查上下模的重合度和坚固性！

检查各定位装置是否符合被加工的要求！

4、在上滑板和各定位轴均未在原点的状态时，运行回原点程序?

5、设备启动后空运转1—2分钟，上滑板满行程运动2—3次，如发现有不正常声音或有故障时应立即停车，将故障排除，一切正常后方可工作。

6、工作时应由1人统一指挥，使操作人员与送料压制人员密切配合，确保配合人员均在安全位置方准发出折弯信号；

7、板料折弯时必须压实，以防在折弯时板料翘起伤人！

8、调板料压模时必须切断电源，停止运转后进行?

9、在改变可变下模的开口时，不允许有任何料与下模接触！

10、机床工作时，机床后部不允许站人;

11、严禁单独在一端处压折板料。

12、运转时发现工件或模具不正，应停车校正，严禁运转中用手校正以防伤手！

13、禁止折超厚的铁板或淬过火的钢板、高级合金钢、方钢和超过板料折弯机性能的板料，以免损坏机床。

14、经常检查上、下模具的重合度。

压力表的指示是否符合规定!

15、发生异常立即停机，检查原因并及时排除。

16、关机前，要在两侧油缸下方的下模上放置木块将上滑板下降到木块上！

17、先退出控制系统程序，后切断电源。

严格遵守机床工安全操作规程，按规定穿戴好劳动防护用品？

启动前须认真检查电机、开关、线路和接地是否正常和牢固，检查设备各操纵部位、按钮是滞在正确位置；

三、饮食卫生安全：由正规合法公司提供活动饮用水，保证水质卫生，饮水安全；

2、由正规合法公司提供活动用餐，保证饮食卫生，不提供冷餐、不熟食品1.选购物品前应询问卖家拍摄的图片与实物是否有色差，如有可能是商家在电脑上将图片进行过色彩加鲜。

2.无论是买家、卖家，最好还是支持使用支付宝，对大家都有保障？

3.买家收到货物后，应尽快、仔细检查货物有无质量问题，特别是某些部件、功能的完好，应尽早发现，以免超过保修期或保质期;

4.不要只选便宜货，正所谓“一分钱、一分货”，更何况物品虽便宜，但邮费可是计重量的!

因此，太重的物品也不适宜网上购买。

5.网上购物应保持良好的心态，遇到不如意时或对货物不满意应有心理准备，网上购物有好的一面好也有它的缺陷一面，就是退换手续麻烦。

寄来寄去，浪费钱也浪费时间。

不过这种事会比较少发生的？

好多卖家都是中介者，至于产品的质量问题，如遇上这等事麻烦的手续也是一定的！

6.尽量选有口碑的网站选择经营时间较长的网站?

如4-5年前电子商务刚兴起时就创建的一批网站，经历网络泡沫后，一直健康发展下来的网站，这些网站的信用和服务一般都较好，信用及服务水平普遍高于传统购物。

欺骗性的网站一般成立时间都不长，历史越长，可信度越高?

国内网站比较好的有淘宝，当当等；

另外可以选择一些好的导购网站7.汇款前要查询银行账户信息订货的同时就要给对方付款?

这时候要查询银行账户或信用卡是在哪个城市开户的，若与公司地址不一致，应提高警惕?

对以公司名义从事交易活动，却要求消费者将钱款打入个人账户的尤其应当谨慎；

8.收货时一定索要相关凭证就目前来说，商家对网购商品不承担售后责任是消费者最头疼的问题。

因此，消费者收货时就要向卖家索要相关凭证；

3、10%增加的原则，一周内不要增加频率、强度、持续时间过10%，循序渐进;

明火作业要批准才能进行，作业过程注意防火!

作业人员要戴安全帽、系安全带，遵守安全操作指引，无关人员不得进入作业场所，等等！

一般安装公司内部会有明确规定，作业人员要经过培训并按规定执行，特种作业人员（如焊工、电工、吊装）要持证上岗！

1、在用喷灯、电焊机以及必要生火的地方，要填写用火申请登记和设专人看管，随带消防器材等，保证消防措施的落实!

施焊时，特别注意检查下方有无易燃物，并做好相应的防护，用完后要检查，确认无火后再离开。

2、未经安全教育培训合格不得上岗，非操作者严禁进入危险区域;

特种作业必须持特种作业资格证上岗。

3、凡2m以上的高处作业无安全设施，必须系好安全带。

安全带必须先挂牢后再作业。

高处作业材料和工具等物件不得上抛下掷。

安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。

安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理！

安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节;

安全管理五种关系安全与危险并存安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的，相互依赖而存在的;

因为有危险，才要进行安全管理，以防止危险!

安全与危险并非是等量并存、平静相处!

随着事物的运动变化，安全与危险每时每刻都在变化着，进行着此消彼长的斗争!

事物的状态将向斗争的胜方倾斜。

可见，在事物的运动中，都不会存在绝对的安全或危险？

保持生产的安全状态，必须采取多种措施，以预防为主，危险因素是完全可以控制的？

危险因素是客观的存在于事物运动之中的，自然是可知的，也是可控的;

安全与生产的统一生产是人类社会存在和发展的基础。

如果生产中人、物、环境都处于危险状态，则生产无法顺利进行;

因此，安全是生产的客观要求，自然，当生产完全停止，安全也就失去意义?

就生产的目的性来说，组织好安全生产就是对国家、人民和社会最大的负责。

生产有了安全保障，才能持续、稳定发展；

生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。

当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。

安全第一的提法，决非把安全摆到生产之上?

忽视安全自然是一种错误？

安全与质量的包涵从广义上看，质量包涵安全工作质量，安全概念也内涵着质量，交互作用，互为因果！

安全第一，质量第一，两个第一并不矛盾；

安全第一是从保护生产因素的角度提出的，而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调的。

安全为质量服务，质量需要安全保证?

生产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态！

安全与速度互保生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误时间;

速度应以安全做保障，安全就是速度。

我们应追求安全加速度，竭力避免安全减速度;

安全与速度成正比例关系！

一味强调速度，置安全于不顾的做法、是极其有害的;

当速度与安全发生矛盾时，暂时减缓速度，保证安全才是正确的做法。

安全与效益的兼顾安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳动热性，带来经济效益，足以使原来的投入得以补偿；

从这个意义上说，安全与效益完全是一致的，安全促进了效益的增长。

在安全管理中，投入要适度、适当，精打细算，统筹安排？

既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。

单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追求不惜资金的盲目高标准，都不可取?

安全管理六项原则管生产同时管安全安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用；

因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标、目的，表现出高度的一致和完全的统一。

安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。

国务院在《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中明确指出:各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作。

企业中备有关专职机构，都应该在备自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理贡任，同时，也向一切与生产有关的机构、人员，明确了业务范围内的安全管理责任。

由此可见，一切与生产有关的机构、人员，都必须参与安全管理并在管理中承担贡任。

认为安全管理只是安全部门的事，是一种片面的、错误的认识；

各级人员安全生产贡任制度的建立，管理责任的落实，体现了管生产同时管安全。

坚持安全管理的目的性安全管理的内容是对生产申的人。

物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。

达到保护劳动者的安全与健康的目的;

没有明确目的安全管理是一种盲目行为!

盲目的安全管理，充其量只能算作花架子，劳民伤财，危险因素依然存在!

在一定意义上，盲目的安全管理，只能纵容危胁人的安全与健康的状态，向更为严重的方向发展或转化？

必须贯彻预防为主的方针安全生产的方针是安全第一、预防为主。

安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性!

进行安全管理不是处理事故，而是在生产活动申，针对生产的特点，对生产因素采取管理措施，有效的控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故，消灭在萌芽状态，以保证生产活动中，人的安全与健康!

贯彻预防为主，首先要端正对生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机!

在安排与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素;

采取措施予以消除是最佳选择。

在生产活动过程中，经常检查、及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快的、坚决的予以消除，是安全管理应有的鲜明态度。

坚持四全动态管理安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人共同的事。

缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。

当然，这并非否定安全管理第一责任人和安全机构的作用；

生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与管理也十分重要；

安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素?

因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天侯的动态安全管理！

只抓住一时一事、一点一滴，简单草率、一阵风式的安全管理，是走过场、形式主义，不是我们提倡的安全管理作风！

安全管理重在控制进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康!

在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出！

因此，对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须看做是动态的安全管理的重点；

事故的发生，是由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运动轨迹的交叉？

从事故发生的原理，也说明了对生产因素状态的控制，应该当做安全管理重点，而不能把约束当做安全管理的重点，是因为约束缺乏带有强制性的手段。

在管理中发展、提高既然安全管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态；

其管理就意味着是不断发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。

然而更为需要的是不间断的摸索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理不断的上升到新的高度。